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Infrastrutures économiques et sociales
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La régie de quartier C2S services Régie inter quartiers
Identité
La régie inter quartiers de Vierzon a été créée en 1999, dans le cadre du contrat de ville, à linitiative du bailleur Berry Sologne et de lOffice départemental HLM, pour intervenir sur les quartiers du Clos du Roy, Bellevue, Sellier, Colombier et Mouton. Sa finalité est de permettre, sur son territoire, laccès à la citoyenneté des habitants, ainsi que le développement du lien social.
Toutes les activités développées par la structure ont pour objectif dimpliquer et de faire participer les habitants et daméliorer leur environnement. Un certain nombre dactivités sont destinées à créer du lien social : opération « correspondants de nuit », gestion de lieux daccueil, diffusion dun journal, etc., dautres sont directement des activités de production dont les principaux clients sont les bailleurs Berry Sologne (désormais France Loire) et lOffice départemental HLM et, dans une moindre mesure la ville de Vierzon et la CAF : activités de peinture, ménage et « sur nettoyage » principalement.
Dans le cadre de ces activités économiques, elle emploie directement des personnes en difficulté issues des quartiers pour contribuer à leur insertion. En 2003, à partir dune commande du bailleur Berry Sologne, elle décide de mettre en place un chantier dinsertion pour de la rénovation dappartements. Deux autres chantiers ont été conventionnés pour 2004 (un sur une activité de peinture et lautre sur du ménage, chacun pour une durée de 6 mois ).
Encadrement
Depuis sa création en 1999, la régie inter quartiers est dirigée par Jean Luc Birski qui soccupe, avec une autre salariée, de lacompagnement social des bénéficiaires. Titulaire dune maîtrise de gestion, complétée par des études en droit immobilier, il a passé 10 ans dans le monde de lentreprise (services financiers dun major français du Bâtiment et conseil patrimonial). Cest par le biais de ses contacts avec le monde du logement social quil a intégré la Régie.
Les services techniques de la structure, et plus particuièrement les chantiers de second uvre bâtiment, sont coordonnés par Gilbert Blanchard (30 ans dexpériences, dont 15 en tant que chef dentreprise) qui sappuie sur 3 encadrants techniques issus de la Régie, dont 2 sont titulaires du diplôme dencadrant technique.
Plus value sociale
Lobjectif des chantiers dinsertion conventionnés est de permettre à des personnes en difficulté, mais volontaires pour aller vers lemploi, dengager un parcours formateur de 6 mois, avec pour objectif de trouver un emploi dans les TPE/PME du bâtiment du territoire. Les personnes recrutées ont été identifiées par les assistantes sociales et prestataires AIVE ( AJBC & Charmille ) et sont, pour moitié, issues des quartiers dintervention de la Régie.
Les chantiers proposent une démarche structurée. Ainsi, en amont du chantier de 2003, une réunion a été organisée avec les entreprises locales du bâtiment pour leur présenter laction et identioer avec eux les clefs de réussite. Suite à cette réunion, un référentiel des compétences et des connaissances acquises pendant la période du chantier a été formalisé avec lorganisme de formation La Charmille pour que les personnes en insertion puissent valoriser leur expérience.
Chiffres clés (2003)
En 2003, sur 602 000 € de produits, la facturation représente 268 000 € (dont 90 % issus des activités peinture et ménage).
Les activités économiques de la Régie se sont appuyées sur une centaine de contrats de travail différents (CDI, CDD, CES/CEC) pour environ 19,5 ETP.
Concernant les chantiers dinsertion, 6 CES ont été conventionnés et recrutés en 2003. Au terme du chantier, 3 personnes ont trouvé un emploi.
Pour 2004, 12 postes CES ont été conventionnés sur les nouveaux chantiers.
Perspectives
Le directeur de la Régie de Quartier souhaite continuer à développer les chantiers dinsertion. En effet, ceux-ci constituent une réponse efficace (économiquement et socialement) aux commandes de ses clients et des organismes en charge du suivi des publics " prioritaires ", demandeurs dactions sociales susceptibles daccueillir leurs bénéficiaires.
Ainsi, en 2005, la Régie souhaite continuer à proposer des chantiers dinsertion, non plus dune durée de 6 mois mais annuels, dans le prolongement des chantier déjà mis en uvre.
2005 sera une année charnière compte tenu des évolutions attendues des relations entre la Régie et ses principaux clients. En effet, lensemble de léquipe de direction de France Loire va être renouvelé et lOPHLM du Cher a déjà modifié ses procédures dattribution de marché. Lenjeu pour la Régie est donc de trouver un modèle économique qui lui permette dêtre suffisamment compétitive pour se positionner sur les futurs appels doffre, sous peine de sen voir exclu, sans diminuer son impact social.
Coordonnées
1 rue Pablo Neruda
18100 Vierzon
Téléphone : 02 48 53 04 05
Courriel : c2s@wanadoo.fr
Contact : Jean Luc Birski, directeur
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Lassociation intermédiaire RESEAU
Pays de Vierzon
Identité
En 2004, suite à la disparition de lassociation SEV (ancienne SIAE de Vierzon qui portait une EI, une AI et des ateliers), lassociation RésEau Pays de Vierzon a été créée pour développer un nouveau projet dassociation intermédiaire sur le territoire. Elle a été officiellement conventionnée par le CDIAE en juin 2004 et a débuté son activité en août.
Elle a vocation à développer son ancrage territorial en accueillant progressivement des acteurs locaux au sein de son conseil dadministration (utilisateurs, personnes ressources
).
Les missions devraient princiaplement être réalisées auprès des particuliers et des associations, sur des activités telles que du jardinage, du bricolage ou du ménage.
Encadrement
Les associations ResEau et ResEau Pays de Vierzon sont toutes deux présidées par M. Jacques Belin, directeur dun Foyer de Jeunes Travailleurs, et dirigées par M. Pascal Munoz.
Pascal Munoz a dirigé une entreprise de sous traitance industrielle pendant 10 ans avant de simpliquer dans le secteur de linsertion en 1992. Pendant 4 ans, il travaille pour une association mettant en uvre des chantiers dinsertion dans lYonne, puis, en 1997, il sinstalle dans le Cher et se consacre à laccompagnement de demandeurs demploi (aide à la création dentreprise, recherche demploi
) avant de rejoindre SEV en 2000, puis RésEau en 2002.
Le développement et la structuration de lassociation intermédiaire sappuient donc sur son expérience de linsertion et sur sa connaissance du bassin demploi de Vierzon et de ses acteurs. Dans le fonctionnement, il est assisté dune ancienne salariée de SEV qui est chargée de la relation avec les utilisateurs particuliers et de la mise à disposition, ainsi que du suivi et de laccompagnement socio professionnel des salariés en insertion.
Plus value sociale
La structure souhaite développer un réseau dutilisateurs sufosamment important pour proposer aux personnes en insertion des missions rapprochées, avec un nombre dheures sufosant aon doptimiser limpact de lAI dans loptique du parcours dinsertion. Par ailleurs, les missions proposées devront sadresser aux hommes comme aux femmes.
Pour construire de véritables parcours dinsertion et éviter que les personnes ne sinstallent dans lAI, un suivi régulier sera effectué (en partenariat avec les prescripteurs : A.N.P.E et assistante sociale) et des engagements réciproques seront signés dès la première mission pour responsabiliser le demandeur demploi.
Chiffres clés
Aucune donnée financière nest pour linstant disponible.
Objectif 2ème semestre 2004 : 4000/5000 heures prestées
Objectif 2005 : 16 000 heures prestées
Objectif 2007 : 28 000 heures prestées, pour 150 personnes
Lassociation souhaite sadresser à un public mixte et cibler particulièrement les bénéficiaires du RMI.
Perspectives
Compte tenu de la situation du bassin demploi, le développement de dispositifs facilitant laccès, ou le retour, à lemploi est crucial.
LAssociation Intermédiaire portée par RésEau Pays de Vierzon constitue une réponse pertinente pour les demandeurs demploi en difoculté. Pour améliorer son impact et être reconnue comme un outil de lutte contre les exclusions, elle souhaite développer ses partenariats avec les responsables politiques locaux. Par ailleurs, elle va adhérer au COORACE pour bénéficier des outils lui permettant de professionnaliser ses personnels et son activité.
Coordonnées
16 rue Victor Hugo
18100 Vierzon
Téléphone : 02 48 71 69 29
Courriel : reseau.association@wanadoo.fr
Contact : Pascal Munoz, directeur
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Lentreprise dinsertion InserPEP : VitRepass et I-Palettes
Identité
InserPEP est une EURL créée en septembre 2004 par les Pupilles de lEnseignement Public (PEP) du Cher pour porter ses activités développées dans le cadre de lIAE.
Sur le Cher, les PEP proposent différentes activités dont un important atelier protégé (plus de 160 salariés) et un CAT. Ils, se sont impliqués dans lIAE en 2002, en reprenant lactivité VitRepass qui existait depuis 1992 à Vierzon et qui rencontrait quelques difficultés financières. Les PEP ont ainsi saisi lopportunité de disposer dun outil supplémentaire pour répondre aux besoins du Pays Vierzonnais en terme dinsertion.
Aujourdhui, InserPEP porte la marque et lactivité VitRepass (repassage de linge pour les particuliers, lavage et retouche couture) et devrait prochainement développer une nouvelle activité de reconditionnement de palettes baptisée I-Palettes.
Encadrement
Le directeur des PEP du Cher, M. Franck Tourenne, est également gérant dInserPEP. Franck Tourenne navigue depuis de nombreuses années dans la gestion de structures à vocation économique et sociale.
Aujourdhui, il consacre environ 10% de son temps à la gérance et au développement dInserPEP. Le fonctionnement quotidien de la structure est assuré par une assistante de gestion et par une encadrante technique.
Plus value sociale
Les activités proposées par Vit Repass (laccueil des clients, le repassage et la livraison) sadresse principalement à un public féminin et doivent permettre aux personnes accueillies de développer des compétences transférables, notamment dans les métiers de la vente (rigueur, qualité daccueil, suivi client, tenue de caisse...).
Par contre, le développement de I Palettes, permettra de former les personnes accueillies à des compétences directement demandées sur le territoire (les métiers liés à la logistique répondent, en effet, à une évolution à venir sur le pays vierzonnais avec la création dun pôle de logistique). Les objectifs seront donc lacquisition des habitudes de travail propres au secteur de la logistique, en ayant recours, si besoin, à des formations spécifiques.
Chiffres clés
Chiffre daffaires de Vit Repass en 2003 : 47 265 €
Vit Repass :
La structure bénéficie de 3 postes en insertion conventionnés à temps plein. Ils sont occupés par 6 personnes à temps partiel. Ce sont des postes exclusivement féminins. Sur les 4 personnes ayant quitté la structure en 2003, 2 sont parties vers des postes en CES, une a obtenu un CDI et une autre un agrément de 5 ans pour être Assistante Maternelle.
I Palettes :
4 postes sont prévus en 2004, a priori, essentiellement un public masculin, dont 50% de bénéficiaire du RMI.
Perspectives
Lactivité de Vit Repass a pu se développer, mais elle reste déficitaire car elle ne dispose
pas dun marché potentiel suffisant. La création dInserPEP et le développement dI Palettes doivent permettre de solvabiliser la structure dans son ensemble en diversifiant lactivité et en générant des économies déchelle (notamment sur la partie administrative).
Son développement sappuie sur un partenariat avec lun des principaux acteurs du marché français de la palette, lentreprise PGS (celle-ci livrera les palettes hors détat et les rachètera une fois remises à neuf par I Palettes) qui se porte garante du potentiel commercial du projet.
Par ailleurs, le directeur projette la création dune nouvelle activité dans le domaine du ménage dici trois ans pour continuer à développer loffre dinsertion sur le territoire.
Coordonnées
Espace Industriel Sologne Route de Neuvy
18100 Vierzon
Téléphone : 02 48 71 17 62
Courriel : inser-pep@wanadoo.fr
Contact : Franck Tourenne, gérant
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